Главная

В детстве я танцевал в коллективе и у нас был очень строгий руководитель, который привил нам чувство гиперответственности.

Каждый из нас был звеном хореографической цепочки, и если один подводил-вся цепочка рвалась…С тех пор я усвоил принцип командной работы.

Когда я стал руководителем своего коллектива, а позднее режиссёром программ-у нас была жуткая текучка кадров, т.к большинство артистов и подрядчиков приходили , чтобы «халтурить». В итоге пришлось выработать стратегию, которая позволяла всему «механизму» достичь цели. Так я усвоил принцип мотивации сотрудников.

Когда я стал журналистом, на меня свалился огромный долг - говорить людям только правду. Так я усвоил принцип доверия.

И всё это время я применял эти навыки в организации мероприятий для своих клиентов и оттачивал их.

НО, как бы я не совершенствовался, я не смог справиться со своей гиперответственностью.

Именно благодаря ей, сегодня я с гордостью могу заявить: «Я ни разу не подводил своих клиентов! Чего бы мне это не стоило…»

Проверяйте!)